台積電為何加碼美國投資？魏哲家6大關鍵問答

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TSMC’s approach is straightforward: face reality, handle matters truthfully, and communicate honestly—no tricks, no distractions.
When one engages with sincerity, his counterpart will respond in kind. This is the mark of true expertise—simple, direct, and highly efficient. Those with only partial understanding tend to waste time on theatrics and deciphering the other party, ultimately achieving less with more effort.
As a common asset to the semiconductor industry, TSMC upholds neutrality, independence, confidentiality, and alignment with customer interests as its core principles. Those who seek short-term gains or lack consistency cannot run a company like TSMC, nor do they understand its syndicate-like or organic operational model, or what Morris Chang refers “Great Alliance”.
The foundation of TSMC rests on the integrity of both people and society—or put differently, the goodness of individuals and the goodwill of society. This concept is beyond the grasp and reach of a communist system.

台積電的風格就是如實面對、如實處理、如實說明，既不耍花招也不聲東擊西。
一個人只要如實面對，交涉的對方也會如實面對自己，這是高手過招，簡單又直接，效率非常高。一知半解的或半瓶水的，就會花時間在耍花槍，也要花精力去解讀對方。結果是事半功倍。
台積電是晶片業的公共財，因此中立、獨立、為客戶守密與利益一致是企業的根本，貪小便宜或變來變去的人，無法經營台積電這樣的公司，甚至也不瞭解台積電這種syndicate模式，或可稱為有機體模式，或者張忠謀所稱的大聯盟模式。。
台積電的基礎是是善良的社會與善良的人，或者反過來說，是人的善良與社會的善良。這部份，共產社會的人不僅不懂也做不到。

台積電為何加碼美國投資？魏哲家6大關鍵問答    中央社 20250306

台積電將對美國再投資至少1000億美元（約新台幣3.3兆元），外界關注如何保留台灣半導體核心競爭力、是否面臨政治壓力以及會不會排擠在台灣的投資計畫，台積電董事長魏哲家針對6大關鍵提問一一說明。

總統賴清德與魏哲家今天共同召開記者會，魏哲家說，美國生產線到明年已經全滿，2027年要蓋的生產線也已經被訂，擴大美國投資是為了滿足客戶需求，並非為了補貼，台積電只要求公平，不怕競爭。他也強調，美國投資計畫不會影響台灣投資，在台灣要蓋11條產線還是不夠，已請賴總統幫忙多找土地。

談話全文／台積電擴大對美投資 賴總統：成就台灣更大實力

台積電擴大美國投資原因？

魏哲家表示，台積電到台灣以外的每個地方蓋生產線，都是為了客戶的需求，從來沒有違背過。4年前台積電赴美投資，是因為美國客戶需求，現在加大投資，是因為美國客戶需求量非常大。

在這次重大投資前，台積電做過非常多分析，與所有客戶都溝通過，結果發現台積電目前在美國擴展計畫不夠，無法滿足他們的需求，因此內部開始討論，「那麼貴的地方，為什麼要擴展生產線」，客戶需求永遠是台積電最大的考量。

美國客戶需求多大？

魏哲家說，美國生產線到現在為止已經全滿，明年也滿了，後年要蓋的生產線也已經被訂了。當然台積電也有其他考量，例如成本、當地人才、當地水電，都盡量與當地政府合作，並與當地大學合作培育更多人才。

他說，台積電在台灣也是這樣做，感謝台灣政府，讓台積電在水、電、土地和人才方面沒有後顧之憂。

魏哲家：赴美投資應客戶要求 不影響台灣投資且會加速

為何要在美國蓋研發中心？

魏哲家指出，台積電在全世界的生產線與對手不同，台積電的生產線投產後，會自己努力研發繼續前進，每一年都在進步，「我不客氣地講，我的對手沒有這方面功力」，他們所有前進都要放在研發。台積電每條生產線的製程改進人員，都可以稱作研發人員，「這是我們很大的優勢」。

舉例來說，台積電5奈米是真正的研發人才做出來的，4奈米是生產線人員做出來，3奈米是研發人才做出來，N3P是生產線人員做出來。能讓生產線繼續往前進，就是研發人員。

魏哲家也進一步解釋「生產線研發人員」與「真正研發人員」的不同，台積電正在計劃做到1.0奈米，是真正的研發人員在做，目前約有1萬人，是台積電往前進的中心，需要相當大的努力，不是生產線可以做得出來。

台積電希望利用當地人才，其實美國人才很好，無論客戶需要台積電去哪裡，從一開始生產就要靠自己，不必靠台灣支持往前進，這是台積電每一條生產線都有的特性。

美國擴大投資會影響台灣投資？

魏哲家表示，美國擴大投資1000億美元的計畫，不會影響台灣投資，台灣要蓋的生產線還是不夠，已請賴總統幫忙多找一些土地，讓台積電可以蓋生產線。

他說，只要有做人工智慧（AI）的客戶，都來找台積電，要台積電承諾很大的數字，「我沒辦法」，因為土地還有一些問題，幸好賴總統答應幫忙。在往後幾年，台積電會有十幾條生產線，一定要繼續投資，即使加上1000億美元的美國投資，按照台積電的預期，還是不夠，當然也要看對手怎麼做。

魏哲家：要在台灣蓋11個產線 產能不夠請總統幫忙多找地

台積電有獲得美國政府承諾租稅優惠或其他補貼？

魏哲家直言，「我只要求公平」，無論對他個人或整個台積電員工都一樣，「我們不怕競爭」，無論在哪個地方蓋生產線，「我們永遠是最棒的」，不是因為補助才去，而是因為客戶的需求。

他說，台積電之所以能夠成功，是因為與客戶互相配合、互相努力，台積電有很多技術的進步，是跟客戶討論出來，客戶也信任台積電。台積電創辦人張忠謀曾講過Great Alliance（大聯盟）的概念，台積電與供應商及客戶全部聯合起來，進步特別快，這是台積電能贏別人的原因。

如何確保核心競爭力根留台灣？

魏哲家以2奈米的生產流程為例，他很感激台積電研發人員做出相關技術，但還不夠好，因為量不夠大，所有技術必須經過量的考驗才算完成，就像張忠謀所說，要有經驗曲線，才有辦法進步。

魏哲家表示，新製程經過優化之後，才真正交給生產線，生產線拿到技術還要再改進，過程中又改機器，這不像換一個品牌的電冰箱重新插電就好，機器底下管線全部都要改，直到真正生產後還在改，改完之後才有能耐把一個生產線擴展到2、3個生產線，其中包含擴展到美國的生產線。