和日本手牽手反攻大陸○想想 (2015.02.14)

【Comment】

即便在終戰70週年的今天，台灣與日本的關係仍值得不斷討論。要年輕人討論，而不是放任二戰後接受白團教官指導而升官的90歲老人放言「皇民」。

這篇文章內容雖不新，只是在講商業結盟，但聳動的標題卻易生軍事誤會。而且，文中所言的蔣介石反日，恐非史實。

蔣介石的「反日」，是做表面的。蔣與岡村寧次旗下參謀設立的白團，是顯例。某位90歲的老頭，當年就是受白團訓練的學生之一。

戰後蔣介石、閻錫山、曹士澂、岡村寧次、根本博、澄田(貝來)四郎、宇垣一成、有末精三、服部卓四郎等並肩運籌帷幄，甚至於與GHQ的G-2 Charles Andrew Willoughby（在麥帥同意下？）合作與交換，整頓戰後的紛亂。蔣氏政權因此穩住了華北，抵擋了蘇聯南下，很快地契合國際關係氛圍，有效鞏固冷戰前緣。

蔣與日本結合，維持了蔣的政權，並使自己成為冷戰西方陣營在東亞對中、對蘇的要角。到了ROC合法性逐漸出問題的1960-1970，台灣的政權為增加KMT政權的正當性才開始操作反日。太子蔣經國鬥垮陳誠逐漸掌權之後，大肆操作反日策略。

可以說，ROC對日本的親與疏，是因應時代環境的結果。誰是敵？誰該是敵？敵，又會是誰？蔣氏雖然是失敗的治國者，實在是政治的超級玩家。

相對的，台灣民間則始終一貫地親日。但，這也是相對於228而出現的情緒反應。人民面對兩個高壓的外來政權，總得選一個：較文明的那一個自然脫穎而出。相對於中國，文明的必然是日本。

但蔣聰明，選擇躲在更文明、更現代化的國家「美國」背後，以便狐假虎威的證明自己不是野蠻的屠夫。

至於韓國，雖有光州事件等屠殺，但因為政權仍是朝鮮半島人，沒得選。所以，朝鮮很難在情感上靠向殖民者日本。

中國的親日反日也一樣地受制於現實需求。1970年代到1990年代，中國需要＄＄，所以親日。1990之後，江澤民的正當性出問題，也有了錢，所以搞民族主義反日。

哪有離抗戰時間越久，越仇恨日本？這合常理嗎？韓國、中國、在台中國人，其實都視情況攪拌歷史的愛恨情仇！

所以哪，政治，要彈性地看、雙關地看、中立地看。

盡量啦！要看事，不要看人。更不要愛上政治人物，任何政治人物。revised at 1800

和日本手牽手反攻大陸○想想 (2015.02.14) http://www.thinkingtaiwan.com/content/3727

《經濟學人》有關台灣對外關係的文章，很少不跟中國扯上關係，而且很多時候都放在中國的脈絡下面（比如說這篇探討香港雨傘革命跟太陽花運動 (link is external)的文章）討論。相當罕見地，2月8日刊出的一篇新文章〈Bridging the gap〉 (link is external)，以台灣為主體的視角，探討與鄰國日本、中國的商業關係，以及台灣人較為親日的情感緣由。筆者於日本商社的台灣子公司任職，文中所敘述之現象，與現實狀況也相當一致。以下簡單介紹《經濟學人》這篇文章。

文章一開始以知名的日式旅館──加賀屋作為引子，說明加賀屋唯一的一間海外分館，正是在台北，且台北的加賀屋在開幕之初，主打的正是「重新連結起遙遠的回憶」。相對於中國、韓國，對日本占領時期的回憶僅有暴行，台灣人雖然沒有忘記過往歷史，但在回想起日本殖民時期時，往往偏向日本如何讓台灣邁入現代化。 台灣跟日本的商業關係，在戰後也保持地相當緊密。但真正讓台日友好綻放的時期，卻要到了1987年戒嚴，乃至於進入民主國家之林之後了。《經濟學人》認為，原本就對日本抱有懷舊之情的台灣民眾，因為蔣介石跟國民黨的行為，讓那樣的情緒更加劇。打完抗戰沒多久就逃到台灣來的蔣介石，再怎麼闡述日軍的暴行，本地台灣人感受到的，卻是228屠殺中喪命的兩萬多位同胞。這樣的對比，自然不會認為國民黨比前任殖民者好到哪裡（甚至更差）。

而現在的台灣，同時親日，又懂得跟中國作生意的訣竅。處在這種文化三角形中的台灣，在許多日商眼裡，不只成了日本景氣低迷的避風港，更是前進中國的灘頭堡。而數以萬計有中國工作經驗、生活經驗的台灣人，對視前進中國一事為畏途的中小型日商，更是一大助力。畢竟近年因為東海情勢緊張，反日情緒暗潮洶湧，如果跟台灣企業一同投資，同時理解中日文化的台灣人，會是很好的潤滑劑。

近幾年日本投資台灣的金額、案件不但增加，投資產業的多樣性也日與俱增，從拉麵店到建築業都有，日本大型企業更早已做好布局。無論是在台灣設立辦公室，處理中國市場議題（如線上遊戲公司CAPCOM），還是合資前進中國（如龜甲萬醬油找統一企業），都是相當成功的例子。

《經濟學人》結論說到，即使一般人認為民進黨會使中台關係惡化，但文化三角已經相當穩定，誰執政都很難大舉改變這樣的模式。且跟國民黨的支持群眾相比，民進黨的支持者對日本更有好感，政府的轉換，可能會讓台灣跟日本更親近。

筆者在日本商社的台灣子公司任職，日本商社在中國也擁有許多據點，而台灣的員工，外派選擇除了日本外，還常被派往中國擔任高階管理者，甚至於被賦與開拓新據點、擔任支店長的重責大任。這在全球兩百多個據點中，是非常罕見的狀況。通常非日籍的員工，要被派到日本總公司工作，都是非常困難的事情，何況是派到第三國。

原因很簡單，台灣人的磁場跟日本人較接近，也比較容易理解日本人的思考邏輯（認不認同是另一回事）、忠誠度也較高。而中國籍員工跟日本人間，還是常常有一層撥不開的紗，台灣同事的被接受度，會比日本同事高。在各種考量的平衡中，台灣人即使不是唯一解，也很容易成為最佳解。

反攻大陸，並不一定要孤軍奮戰，對吧。