革命吧 2015 的台灣經濟！年輕人別再想大公司了快去創業吧○TechOragne (2014.12.29)

【Comment】

這篇文章講得不一定全對，文明模式的演變：農業→工業→資訊→…，並非以「斷裂」為型態呈現，中間有持續也有轉換。

但，本文有許多觀念，值得我們，尤其是在觀察台灣政治與社會時可作為參考的。

台灣社會與政府，需要有進行「社會實驗」的心胸。這在40年前，北歐就開始玩了～

台灣的政治環境，要如何實驗與創新？

革命吧 2015 的台灣經濟！年輕人別再想大公司了快去創業吧○TechOragne (2014.12.29) http://buzzorange.com/techorange/2014/12/29/2015-a-new-chapter-of-taiwanese-startups/

2015 年，乙未年。農曆六十甲子為一個循環，第 32 年稱「乙未年」。兩甲子前，1895 年，乙未年，國民革命史中重要的一篇：乙未廣州起義，為孫中山十一次起義之第一次。農曆九月九日，孫率領鄭士良、陸皓東等準備襲取廣州，然事機洩漏，陸皓東被捕犧牲。

而 2015 乙未年，將是台灣新創，在台灣經濟與社會革命中的一次大起義。

革誰的命？改變什麼？我覺得一個重點是：

將台灣從「製造業與資本思維」，革命成「人才思維」，並加速青年創業。

2014 年我最愛的電影之一，是凱文科斯納主演的「超級選秀日」，片中描述美式足球聯盟的教練間，如何交易彼此的年度優先選秀權，建立自己心中的冠軍球隊。

三十年前，休士頓火箭用第一選秀權簽下了「大夢」Olajuwon，而芝加哥公牛則用第三選秀權簽下了麥可喬丹。

高科技競爭與球隊競爭，根本是同一個道理，比的只有一件事情：誰掌握了人才的優先選秀權？球隊簽到好球員，金冠軍戒指等於戴上一半了；高科技的競爭亦如是。

於是，企業競爭，惟比：誰掌握了人才的優先選秀權？

為何矽谷總能如雨後春筍般地不斷建立成功的新創公司，而台灣卻不能？原因無它：因為矽谷的投資界，充分地掌握了人才的優先選秀權。

投資界不若大聯盟，優先權不由創投公會分配，而是靠投資人自己經營爭取。

投資年輕人，培養成功後，不斷地行銷其成功故事，並塑造自己（投資人）的伯樂形象，矽谷投資人拼的是：誰是青年心中的伯樂？創業菁英，第一個找誰募資？

這種投資與行銷手法，就是美國投資人幫自己爭取「人才的優先選秀權」的品牌哲學。於是乎，美國大學的第一流的人才，永遠都是畢業前，就被創投撈走了。第二流的，則是畢業後拿投資人的錢，創業去。只有第三輪的人才，畢業後，才只好去 Google，去蘋果，去其他「大公司」上班。

是的，「去大公司上班」，這句在矽谷是多麼不情願的話，這句代表了：「我就是還沒能力創業」的話，在台灣，卻是父母最喜歡拿來跟親朋好友與鄰居炫耀的話：「我小孩在高科技大廠上班」，「我小孩在國外大公司上班」！

如果問這些父母，你們覺得以下的人有什麼共同點？臉書創辦人 Zuckerberg 與 Moskovitz、蘋果創辦人賈伯斯、微軟創辦人比爾蓋茲 與 保羅艾倫、甲骨文創辦人 Ellison、戴爾創辦人麥可戴爾、Paypal 創辦人 Theil、Spotify 創辦人 Ek、Dropbox 創辦人 Ferdowsi、Box 創辦人 Levie、WordPress 創辦人 Mullenweg、Tumblr 創辦人 Karp、Mashable 創辦人 Cashmore、Blogger 創辦人 Williams…

他們會說：喔，這些人都是成功的創辦人。

那不是重點，重點是：他們都是大學沒畢業就跑去創業了。

這麼多菁英於這麼年輕時就跑去創業，純粹都是自己的創業熱血使然嗎？No，美國投資人在其中，當然扮演了推手的角色。在全球的人才戰中，矽谷創投跑得最前面；那些最頂尖的選手，在根本還沒曝光前，就因為投資人建立的品牌，而主動去找投資人，「被吸過去了」，一般企業根本沒機會競爭，這就是矽谷投資人長期建立的「人才優先選秀權」。

而台灣呢？台灣目前是這樣子的：

台灣企業：

台灣企業並不太了解「經營人才優先選秀權」這檔事，但過去三十年卻掌握了人才。原因是，許多台灣所謂的高科技產業，其實都是「以製造思維為基礎、以資金為門檻」的產業。譬如蓋晶圓廠是件資金密集的事，所以當資金到位了，門檻就有了，人才也就只好來了。試問，電機電子的畢業生，有什麼選擇？有晶圓廠的公司就那麼幾間，除了去當顆螺絲釘，還有什麼選擇？

有本事自己募個一百億，蓋個晶圓廠嗎？

於是，年輕人連做夢的權力都被剝奪了，頂尖的人才乖乖地去領一年幾百萬的薪水。「領高薪」這三個字，對於我們每年畢業的頂尖人才來說，不是侮辱那是什麼？

喔，別誤會，這些企業，當然是注重人才的。他們用盡力氣，想辦法吸引這些領高薪，賣血汗，一年領個幾百萬的人才。在他們的思維中，資本、大股東是主角，人才是配角。

台灣創投：

由於台灣一直以來，創的都是資本密集的產業，因此創投很習慣諸多「運用資本創造優勢」的手法，而對於「投資人品牌經營」以及「人才優先選秀權」這些矽谷玩了許多年的策略並不熟悉。在與大企業的人才戰爭中，台灣創投一直處於劣勢。但是以前還有一招：吸引不到頂尖的青年，沒關係，吸引已經有經驗者出來創業。這招過去有效，但近年卻不容易：原因是，產業變化太快，新技術、新平台、新商業模式、新的需求，都來得太快了，年長者雖然有經驗，但卻追不上這所有的改變。

在人才戰中，台灣創投的心情，仍停留在過去，資本為主，人才為輔的狀態。再加上熟悉的產業幾乎外移完了，而對於新興的產業如軟體、網路與 App 的不熟悉，導致許多創投乾脆做房地產投資，買些古蹟重建，搭文創風潮又可以拿政府補助。

台灣政府與法人：

學運之後，政府明顯地開始願意聽年輕人聲音，也比較積極投入新創的輔導。但其實「政府輔導」這辭我超討厭。我接受過許許多多創業前輩的輔導；他們的栽培，造就了今天的我。可是，政府部門，跟新創之間，雙方心態與認知差異實在很大：

就新創立場，政府同仁花的預算是納稅人的錢，吃的又是鐵飯碗，這種心情，不容易體會那些放棄大廠高薪而跑出來創業的年輕人。

放眼望去，國內林立的「創新育成中心」，有多少是自負盈虧？一輩子沒自己跳下水過的「教練」，不容易教出游泳選手。

五年前，我與某資策會朋友聊天，他們團隊也是做資安的。他覺得，他們也是在創業，只是先待在資策會中。我說，創業就好比懸崖邊攀岩，我倆都在攀，但不同的是，你身上綁了安全繩，你知道你失手不會有事，而我沒有任何安全機制，我失手就是當場粉身碎骨。所以除非你把繩子解開，不然你永遠不會了解我的心情。

上週我在資策會外面巧遇這位朋友，他果然還在資策會，這 spin off 的時機，不知何時會出現？

• 經濟與社會的改革

一方面如張忠謀說的：「大企業轉型，幾乎不可能」，而另一方面，台灣目前所謂的高科技產業，即使轉型成功，對我們的社會與經濟也幫助不大。為何呢？因為就如之前提的，這些所謂的高科技，其實是資金密集產業，而資金密集最大的問題，就是持股結構問題：整家公司，幾乎掌控在資本家手裡。各位人才請想想，如果張董都持有不到 0.5% 的台積電股權，青年現在進去，能夠持有什麼？嗯，能夠領高薪，我知道，但是台灣每年的頂尖人才，是可以創出許多高成長新創公司，成為經濟成長新引擎，甚至開創新的產業，他們不是要去上班領高薪的！

反觀矽谷，臉書創辦人 Zuckerberg，今年剛滿三十歲，臉書市值超過台積電兩倍，而他個人持股近三成。這就是以人才為主的新創，最. 大. 的. 好. 處：財富的分配，是依稀少的人才為主，因為主角是人才，而非資金！這也是詹董所謂：「創業是社會安定的重要力量」。

在這場革命中，政府部門中不乏思維創新、不官僚、俱使命感的許多人，一直幫助著大家。我認為，加速器、育成中心、國際接軌等，其實業界都可以做得不錯。加速新創，政府可考慮集中資源，聚焦只有政府能做的事情上。譬如：

一、在國際上塑造出台灣新創的形象，宣傳台灣政府對扶植新創的決心。例如，所有來申請國發基金 40% matching fund 的國際創投，我們要求他們發個英文新聞稿，裡面提到如：「我們某某創投，很高興能夠開始與台灣國發基金合作，我們雙方將共同投資台灣新創公司，透過台灣政府，國發基金以及相關單位的幫忙，我們相信，我們在這方面的投資，一定會有很好的成績。一直以來，台灣在 ___、___、以及 ___ 方面，都有傑出的成績。我們很期待透過我們的投資、經驗與人脈，將更多台灣在這多方面的技術與團隊，帶到國際舞台」。

在這方面長期經營，台灣必定能打出我們新創在國際上的知名度，吸引更多好創投來投資，吸引更多大企業來找合作夥伴，找併購對象。

而類似這種事情，只有政府能做，民間永遠不能幫政府發聲。

二、法規鬆綁與改革

我們阿碼的總架構師，英國人，大學讀到一半創業，後被上市公司併購，移居美國，擁有英美雙護照，為世界級軟體架構師。第一次申請台灣工作簽證，竟然不過，我猜是因為他沒大學學歷。這種事在新創圈屢見不鮮，誠如最近商週點出：搶年輕創業家，台灣門檻卻比新加坡高 4 倍。

一如前幾天，矽谷知名加速器 Y Combinator 創辦人 Paul Graham 也特別針對此議題寫文章對美政府發聲：讓其他 95% 優秀工程師入境。他認為，重點不在於保護就業機會或甚至培育本國人才，而是，美國要吸收的是那群最頂尖的工程師，而這群人，有 95% 來自美國境外。

全球搶人下所遇到的簽證問題，不只台灣有。我們市場較小，資源較少，但是我們在法規上，是否可以比大國靈活，比大國動得快，藉以塑造我們小國的優勢？

二如台灣公司法，完全以製造業與資本思維出發，出資者才能擁有股份，只出技術者，不能合法擁有股份，這麼老舊過時的法律，我們必須及早讓它脫胎換骨。

三如三方支付，這議題大家講很多了，我簡單引述范疇前輩對於這次台灣被馬雲羞辱是活該的一段：「民意代表」和政府還在等待家族金融機構的利益回饋，而阻擋「第三方支付」這種全世界早已通行的金融工具。如果這不是活該，什麼才是活該？

四如前幾天，衛福部函釋：台灣醫療機構不得於臉書或社群網站建構官方專頁，讓人覺得，政府同仁就是不願意多花時間去了解新技術，駕馭新技術，而老是撿最簡單的方法：禁止。

• 戰場上，開槍了

從白衫軍、到太陽花、到柯 P 的當選，年輕世代在在展現了在這場寧靜革命中的決心。2014 年，台灣創業生態圈成形，創新政治家勝出，創業家向新政治家喊話：「網路產業不僅低汙染、高產值，彈性高、短小精悍的網路創業團隊既符合台灣的人才特質，也更能夠帶動一個城市的發展。」

最近在新創戰場上，我看到開出好槍的，首推國發會：各位台面上或許看不出來，但與創投互動頻繁的我確實看到，國發創業拔萃方案中吸引國際創投的 40% matching fund，確實有讓國內外的創投動起來，摩拳擦掌，一方面申請，一方面準備投資台灣新創！

緊接著也開槍的，是中小企業處的「2014 全國中小企業發展會議」，以及【柯Ｐ新政】市政白皮書#24：「讓台北成為創業的搖籃」!

當然，縱橫戰場的資深戰士們，今年也表現不凡：數位時代今年的AAMA 台北搖籃計畫、以及台灣最大創業盛會「Meet Taipei 2014 創新創業展」，AppWorks 的 Demo Day 8 以及 Demo Day 9，資策會創研所的 IDEAS Show、以及幾乎全英文，堪稱國外創投來最多的 Asia BEAT，Startup Leadership Program Taipei，iiiNNO Taiwan 的 Angel Wednesday，ALPHA Camp 的 bootcamp Demo Day 1、2、3，The Entrepreneurs Society of Taiwan 的定期 meetups，今年都熱鬧非凡！

當然，金管會今年在戰場上，也是有開槍的：櫃買中心「創櫃板」的開跑，為台灣群眾募資史，寫下了新的記錄。

新創團隊當然也常傳捷報：iFit 今年兩輪募資成功，以及 LIVEhouse.in 募得的千萬台幣種子輪，都是心元資本的成績。POP 從 500 與其他國外創投募得天使輪，Roam & Wander 從 TMI 與 WI Harper 募得天使輪，關鍵評論從前華盛頓郵報總編輯布勞奇利先生（Marcus Brauchli）和媒體發展貸款基金創辦人维基尼克先生（Sasa Vucinic）募得天使輪，還有紅杉資本第一次投資台灣新創，Appier 募得六百萬美金，Gogolook 被 Line 併購，以及 KKBox 霸氣的一億美金融資…2014 年新創戰場上，團隊們展開了前所未有的攻勢！

• 戰友們，中槍了

然而這畢竟是場起義而非歡樂派對。就在一切向榮的同時，身兼天使投資人的我，也深知一些好公司正因資金困難而面臨關門的決定，創辦人將承受不小的損失。我佩服這些創辦人自己掏出可買幾棟房的資金，也為他們的損失感到心疼。

兩星期前，一位年近五十的老闆帶著二十出頭員工向創投募資，公司技術全球頂尖，但資金燒盡，該員工先把存款都借老闆。我聽了當場起立跟老闆握手，同時也想起大河馬與 Brian 有著一樣的故事，以及阿碼於金融風暴時，核心同事沒領薪水也不敢跟其他同事說的心情。

起義就是大家一起衝，然後看著戰友一個個中槍倒下，沒中槍不是比較厲害，是運氣比較好。這就是創業。

想到 1895 年乙未起義時，陸皓東被捕，受盡酷刑，仍堅決不肯供出同黨，寫道:「今事雖不成，此心甚慰。但一我可殺，而繼我而起者，不可盡殺！」。

• 歡迎新戰友加入

若您身上也流著革命的血，若您也對創業有興趣，歡迎加入我們！例如：

一、多了解新創議題，多接觸新創媒體與部落格，如：數位時代、Inside、PunNode、MM Days、Mr. Jamie、科技報橘、韋恩筆記等。如果覺得太多了，亦可以按讚我剛建立的「新創阿蘭那」，我將每天挑選並分享當日最重要之國內外新創新聞與文章給各位。

二、加入新創團隊。別再嚮往大公司了，加入新創吧，並記得爭取股票！

三、當個創業家

四、當創業團隊的業師（mentor）。您是 C 字輩嗎？您是資深業務、行銷、財務嗎？多根新創互動，新創團隊永遠感謝您的指導，也會給您顧問股做為回饋！

五、加入天使投資人的行列。您希望您小孩如何跟他朋友形容他父母？「我爸媽是房地產投資人」，還是「我爸媽是幫助創業家實現夢想，改變世界的天使投資人」？把握時機，現在新創界正缺天使，誠如前幾天心元資本創辦人鄭博仁說的：「美國與中國很多投資案，都是由 1-2 機構加上 10-20 個天使，甚至 50 個以上的天使，這是未來趨勢」，以及 iFit 執行長陳韻如說的：一群「天使」比單一創投更理解我們的需求。

六、多參與新創跟政府間的對話。如果你了解新創面臨的問題，請多花時間讓政府了解，畢竟很多事情，只有政府能改革。

• 革命何時成功？

革命，不會只靠一次起義，但「新創乙未起義」意義非凡。革命何時成功？我覺得等到台灣老舊的法律終獲改革，等到菁英不再被大廠綁架，等到人才不再是資金的配襯，等到創新終於是二三十歲而非五十以上人的事，等到巷弄間父母拿來炫耀的詞不再是「我小孩在科技大廠上班」而是「我兒子在新創公司」或「我女兒是創業家」時，我們就算初步成功了。

在那之前，這將是一趟艱困的旅程，成功一半靠運氣，陣亡則隨時都有可能。不過若加入，五十年後你可以跟小孩說：台灣那時的新創乙未起義，我參與其中，讓我說個故事給你聽…

參與革命者，總有說不完的故事…